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＜p＞※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。＜br /＞ │Feature Articles│製品開発と事業モデルの再構築＜/p＞ ＜p＞〈根本的な変革が必要な時、不要な時〉 ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●イノサイト 共同創設者兼会長　マーク・W・ジョンソン／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／SAP CEO　ヘニング・カガーマン＜/p＞ ＜p＞〈新時代へ向けた二五の課題〉 マネジメント二・〇 ●マネジメント・ラボ 共同創設者 ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル＜/p＞ ＜p＞〈ブレークスルー・イノベーターを探せ〉 「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方 ●スペンサースチュアート コンサルタント　ジェフリー・コーン／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ギュス・フラク＜/p＞ ＜p＞【新訳】〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 イノベーションのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン＜/p＞ ＜p＞〈リスクを抑え、コストと時間を減らす〉 新製品開発を「事実の追求」と「成功の追求」に分ける ●アイコシステム 会長　エリック・ボナボー／元 リリー・リサーチ・ラボラトリーズ コーラス部門 COO　ニール・ボディック／リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント　ロバート・W・アームストロング＜/p＞ ＜p＞〈「開放系か閉鎖系か」「フラットか階層型か」〉 コラボレーションの原則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイリー・P・ピサノ／ミラノ工科大学 教授　ロベルト・ベルガンティ＜/p＞ ＜p＞│OPINION│＜/p＞ ＜p＞│HBR Articles│＜/p＞ ＜p＞〈高給・高待遇は決め手にならない〉 新興国の人材争奪戦に勝つ ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル／クレアモント大学マッケナ・カレッジ 教授　ジェイ・A・コンガー＜/p＞ ＜p＞〈ドキュメンタリー映画監督の核心に迫る技術〉 真実の裏側を読み取る ●アカデミー賞長編ドキュメンタリー映画賞受賞監督　エロール・モリス＜/p＞ ＜p＞〈「習慣」と「勤勉」、「模倣」と「学習」〉 創造は「心身の没頭」から始まる ●振付師　トゥイラ・サープ＜/p＞ ＜p＞│BRAIN FOOD│＜/p＞ ＜p＞│CHIEF OFFICERS│＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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